怎么写一份能招到好人的任务说明
来应征的人质量，取决于任务说明有多具体，不取决于报酬有多大。
任务说明就是候选名单
应征者不是看到这条信息的人的随机样本，而是看懂了它的人。写「需要有人帮忙做市场推广」，筛出来的是愿意猜的人；写「给这个落地页写三个标题版本，并说明你会先测哪一个」，筛出来的是能做到这件事的人。
这是最便宜的一根杠杆：同样的报酬、同样的人群，只因为一段话的不同，来的人就不一样。
把交付物说出来
交付物是能被交出去、也能被验收的东西：一份文件、一段书面答复、一次录屏、一次约好时间的通话。如果说不出最后到手的是什么，这件事就只能凭印象评判，双方都会觉得吃了亏。
说清形式并不是在限制思路。「在共享文档里给三个标题版本，每个附一句话说明理由」把思考空间完全留给了对方，只固定了交付的形态。
把数字写进正文
正文里写清固定报酬有两个作用：把需要更高价的人先筛掉，也取消了那种在双方都还没弄懂活儿之前就开始的议价。
「可议」和一个宽区间招来的是同一件事——试探你上限的人。一个数字，只说一次，来的人才会在判断「这活有没有意思」，而不是在判断「这个价是不是报错了」。
写清截止时间和时区
远程任务翻车，更多是翻在日历的边界上，而不是活儿本身。交付日期要写成具体日期，并说明你在哪个时区回消息。
如果这件事确实需要工作时段重叠，就在正文里说明。等到任务进行中才发现，是两天的事变成两周的事的典型路径。
说清你不要什么
一句边界能挡掉大部分不匹配。如果你不希望成果被发到别处、不接受机器生成的敷衍稿、不需要有人把你自己的文案改写一遍再发回来，就在有人为此花掉一天之前说清楚。
同一句话也在保护接单的人：写明了标准的任务，一个好答案事后不会被压价。
一份可以直接套的模板
不要从空白页开始。下面这段刻意很短——重要的部分都是能被验收的部分。
- 我手上是什么：一两句讲清现状。
- 我要什么：交付物，点名，并说明以什么形式交。
- 怎么算合格：验收标准，提前讲明。
- 什么时候要：一个日期，以及你在哪个时区回消息。
- 我给什么：一份固定报酬，对应整个交付物。
- 我不要什么：边界。
收到应征之后做什么
每个应征者都回一句，包括不选的那些人。成本是一句话，换来的是这个人下次还会认真看你的需求，而不是不再看。
选定之后，说清是什么让你做了这个决定。应征者会把这句话当成真正的规格说明，你写的下一份任务说明也会因为说过它而招到更好的人。
常见问题
任务说明写多长合适？
长到能点名交付物和验收标准，短到一分钟能读完。大多数任务说明的问题是太短而不是太长：缺的通常正是「最后交什么」这一步。
要不要写报酬区间？
一个数字通常好过一个区间。区间等于告诉对方下限可以谈、上限只是希望，招来的往往是议价的人而不是读任务说明的人。
一个小任务大概会有多少人来应征？
说明写得具体，来的人少但够挑；写得含糊，来的人多但用不上。具体化会减少应征数量、抬高应征质量——这几乎总是你想要的交换。
如果实际工作量比我描述的大怎么办？
把多出来的部分当作第二个任务，单独给报酬。中途改范围会让第一个价格失去意义，也会教双方下次都写含糊一点。